SIMV realiza ardua jornada de trabajo para elaboración del Plan Estratégico Institucional 2023-2026

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Santo Domingo.-La Superintendencia del Mercado de Valores (SIMV) llevó a cabo la jornada de trabajo para la elaboración de su Plan Estratégico Institucional (PEI) 2023-2026, esto con la realización de un taller en el que participaron colaboradores de la institución.
Con el lema “En la super somos un super team”, y bajo la temática de los
personajes del famoso video juego de Super Mario Bros, fueron desarrolladas
las actividades programadas en la encerrona. La dinámica de integrar estos
reconocidos personajes, se crea con el concepto de sobrepasar todos los
obstáculos que puedan presentarse en el camino hacia la meta, trabajando en
equipo para “desbloquear” los diferentes niveles y lograr ganar el juego,
alcanzar la meta.
Con esta jornada de validación y formulación estratégica, la Superintendencia
busca determinar la metodología de trabajo y otros aspectos claves para el
diseño del PEI, a su vez evaluar el contexto actual de la SIMV, validar
principios de la filosofía institucional, analizar y validar ejes los estratégicos
propuestos e identificar las principales fortalezas y debilidades del entorno
interno de la organización, estos son solo algunos de los aspectos que se
abordaron en esta importante tarea de determinar las prioridades, objetivos y
metas de la entidad para los próximos años.
Durante el taller que se llevó a cabo por dos días en el salón de conferencias
de Acrópolis Center del Distrito Nacional, se analizaron los resultados de las
encuestas internas y externas diseñadas con el propósito de conocer las
impresiones y perspectivas sobre la Superintendencia y el comportamiento del
mercado de valores dominicano, pero además, se revisaron los elementos del
contexto político e internacional alusivos a la dinámica del mercado de valores
dominicano.
Al ofrecer unas breves palabras, Ernesto Bournigal, superintendente del
Mercado de Valores, exhortó a los convocados a participar en la jornada, a
trabajar en equipo y a accionar de manera planificada.
“El mercado está creciendo, nosotros necesitamos planificar la
Superintendencia de los próximos 10 años y dejar este Plan Estratégico como
legado.”, expresó.